O exerc\u00edcio de uma boa gest\u00e3o tem muito a ver com os resultados que voc\u00ea colhe no curto prazo. \u00c9 por isso que valorizamos o gerente de vendas que bate metas todo m\u00eas ou o novo diretor fabril que aumenta a produtividade da equipe logo de cara ao atacar cirurgicamente alguns problemas operacionais que ningu\u00e9m enxergava.<\/p>\n
No entanto, voc\u00ea n\u00e3o pode correr o risco de se tornar um l\u00edder obtuso que \u201cvive apenas o hoje\u201d, focalizando o aqui-e-agora a tal ponto que a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas deixem de receber a sua aten\u00e7\u00e3o. Afinal, um dia a conta chega…<\/p>\n
Pensando nisso, na coluna de hoje quero ajud\u00e1-lo(a) a refletir: voc\u00ea est\u00e1 construindo heran\u00e7a, legado ou d\u00edvidas em sua gest\u00e3o? Se fosse para fazer um balan\u00e7o do trabalho realizado at\u00e9 o momento ou se a sua sucess\u00e3o estivesse em curso, o que deixaria \u00e0s pessoas e \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o?<\/p>\n
Heran\u00e7a diz respeito \u00e0s riquezas materiais e intelectuais que voc\u00ea produz e que permanecem na companhia durante algum tempo. Como acontece com o gerente de P&D que ajuda a lan\u00e7ar um novo produto no mercado respons\u00e1vel por acelerar o crescimento do neg\u00f3cio como um todo ao longo da d\u00e9cada seguinte.<\/p>\n
A amplia\u00e7\u00e3o do pr\u00e9dio da empresa, a melhoria de processos-chave, a implanta\u00e7\u00e3o de uma importante metodologia de gest\u00e3o que veio para ficar ou a estrutura\u00e7\u00e3o de um novo departamento interno tamb\u00e9m s\u00e3o bons exemplos de heran\u00e7a.<\/p>\n
J\u00e1 legado tem a ver com os bens imateriais que voc\u00ea constr\u00f3i no dia a dia por meio dos princ\u00edpios e valores que dissemina, al\u00e9m do pr\u00f3prio exemplo de vida. E \u00e9 o que far\u00e1 ser lembrado com carinho mesmo alguns anos depois da sa\u00edda da empresa.<\/p>\n
Portanto, voc\u00ea sabe que deixou um bom legado quando, mesmo n\u00e3o estando fisicamente por l\u00e1, as pessoas continuam a contar as hist\u00f3rias que se passaram com voc\u00ea, repetem as frases que dizia e antes de decidirem alguma coisa pensam em como agiria naquela mesma situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Tem gente que constr\u00f3i heran\u00e7a, mas n\u00e3o produz legado; e o contr\u00e1rio tamb\u00e9m \u00e9 verdadeiro. Mas o problema mesmo \u00e9, al\u00e9m de n\u00e3o deixar heran\u00e7a ou legado, ainda gerar d\u00edvidas que permanecem muitos anos depois de sua sa\u00edda.<\/p>\n
Em uma companhia que atendo todo mundo conhece a hist\u00f3ria do diretor que, apesar de ter permanecido por l\u00e1 meros seis meses, tomou decis\u00f5es de neg\u00f3cios t\u00e3o desastrosas que continuam custando dinheiro \u00e0 companhia… mesmo cinco anos depois.<\/p>\n
Por\u00e9m, lembre-se que o custo nem sempre \u00e9 financeiro. Voc\u00ea tamb\u00e9m se torna gerador de d\u00edvidas quando \u00e9 t\u00f3xico a ponto de afetar a sa\u00fade emocional das pessoas que trabalham ao seu lado ou cria intrigas bobas com outros departamentos internos.<\/p>\n
Heran\u00e7a \u00e9 o que deixamos para as pessoas e a organiza\u00e7\u00e3o, legado \u00e9 o que deixamos nas pessoas e na organiza\u00e7\u00e3o e d\u00edvidas t\u00eam a ver com o que tiramos delas.<\/p>\n
\u00a0Wellington Moreira, palestrante e consultor empresarial<\/p>\n
wellington@caputconsultoria.com.br<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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